Création d'entreprise sur internet: les bases et les clés du succès

Programme de la formation

A. Comment être certain d'avoir élaboré un business plan fiable:

• Pourquoi 90% des business plans internet ne se réalisent pas
• Quelle approche adopter pour obtenir un business plan réaliste
• Comparaison des différentes méthodes d'élaboration d'un business plan
• Evaluation du business model de chaque participant par le formateur
• Comment améliorer votre business plan ?
• Par quelles étapes passe une véritable entreprise dans la réalité ?
• Quelle position adopter face à la crise ?
• Quand savez-vous que votre entreprise est un succès ?
• Quand faut-il décider d'arrêter l'entreprise ?
• Comment établir des prévisions fiables de trafic et de chiffre d'affaires pour son site web

B. Les qualités de l'état d'esprit de l'entrepreneur internet

• Quelles sont les 7 compétences clés que vous devez posséder ou acquérir pour réussir sur internet ?
• Comment acquérir les connaissances clés nécessaires à la réussite de votre entreprise ?
• Quelles sont les qualités que vous devez développer ?
• Comment gérer au mieux votre temps ?
• Comment optimiser la gestion de votre temps ?
• Comment savoir si vous prenez les bonnes décisions ?
• Qui peut vous aider en cas de doute ou de problème ?

C. Gestion financière d'une entreprise internet

1. Trouver des financements et des associés

• Créer une entreprise avec un associé : les règles à respecter absolument
• Le profil de l'associé de départ idéal
• Comment faire entrer un nouvel associé en cours de route
• Associer des salariés au capital : les règles et les cas de figure à prévoir
• Comment se séparer d'un actionnaire?
• Quelles sont les caractéristiques d'un bon pacte d'actionnaire ?
• Faut-il faire entrer des investisseurs ?
• A quel moment faut-il faire rentrer des investisseurs ?
• Quelle est la vraie valeur d'une société ?
• Quand revendre la société ?
• A qui revendre la société ?
• Gérer votre comptabilité : en direct ou via un cabinet ?

2. Création de vos tableaux de bord financiers

• Comment évaluer vos dépenses ?
• Quels types de dépenses les créateurs oublient-ils systématiquement ?
• Comment évaluer vos besoins réels de financement ?
• Les 10 chiffres essentiels à surveiller tous les mois
• Les signes de bonne santé
• Les signaux d'alerte
• Comment définir le bon coussin de sécurité ?

3. Financer la croissance d'une entreprise internet

• Comment financer la croissance en autofinancement
• Comment financer la croissance avec des capitaux extérieurs
• Gérer les délais de paiement dans la vraie réalité

4. Gérer les finances en période de crise

• A quel moment devez-vous mettre en place un plan de crise ?
• Quelles stratégies de sortie de crise ?
• Comment cela coute-t-il de fermer une entreprise ?

5. Augmenter la rentabilité d'une entreprise internet

• Sur quoi se fonde la rentabilité d'une entreprise internet?
• Pourquoi deux tiers des sites d'e-commerce perdent de l'argent?
• Pourquoi la taille critique est-elle un véritable enjeu pour une entreprise internet ?

6. Gérer votre rémunération de dirigeant

• A quel moment devez-vous verser un SMIC ? Un salaire de cadre ? Un salaire de dirigeant ?
• A quel moment devez-vous verser des dividendes ?
• Le problème des indemnités chômage du dirigeant

D. Ressources humaines : le domaine le plus délicat à gérer

1. Les compétences à recruter et la formation

• Les 5 compétences clés que vous devez recruter dans une entreprise internet
• Comment attirer des compétences clés dans votre entreprise?
• Comment capitaliser sur les connaissances ?
• Comment faire monter en puissance vos collaborateurs ?
• Quelles compétences devez-vous vous-même acquérir ?
• Quels sont les bons profils pour votre entreprise?
• Quels sont les profils que vous devez recruter ?
• Quels sont les profils qu'ils ne faut surtout pas recruter ?

2. Les rémunérations

• Quel modèle de rémunération adopter ? Fixe ? Primes
• Les avantages et inconvénients d'un plan d'intéressement
• Les contrats aidés
• Avantages et inconvénient des contrats de professionnalisation
• Avantages et inconvénients des stages
• Les pièges à éviter
• Les pièges des différents types de contrats
• A quel moment faut-il embaucher ?
• A quel moment faut-il licencier ?
• Les 10 points du droit du travail qu'il faut maitriser avant d'embaucher

E. La création et la promotion de votre site web

• Votre entreprise a-t-elle besoin d'un site mobile ?
• Comment gérer un projet de création de site le plus efficacement possible ?
• Quel budget de promotion prévoir ? (référencement, Google Adwords, Facebook Ads, Campagnes au clic, Jeux concours, Relations presse, ereputation, blogs, partenariats, Affiliation, Retargeting, emailing, Twitter, Facebook, Youtube, web analytics)
• Quelles sont les techniques de promotion les plus rentables ?
• Votre entreprise a-t-elle besoin d'une application pour iphone ou Android ?
• Comment gérer un projet de création d'application smartphone le plus efficacement possible ?
• Quel budget de marketing prévoir ? (référencement, Google Adwords, campagnes de publicité mobile, relations presse et relations blogs, mobile analytics...)
• Votre entreprise a-t-elle besoin d'une application pour tablette ?
• Comment gérer un projet de création d'application pour tablette le plus efficacement possible ?
• Quel budget de promotion prévoir ? (référencement, Google Adwords, campagnes de publicité mobile, relations presse et relations blogs, mobile analytics...)
• Quels tableaux de bord faut-il mettre en place pour le site web ?

F. Relever le défi de la rentabilité

• Quels sont les 5 piliers de la rentabilité d'un site web ?
• Augmenter le taux de transformation de son site web
• Améliorer son offre commerciale
• Utiliser des techniques de fidélisation avancées
• Réduire les coûts de la logistique d'un site d'e-commerce
• Choisir les bonnes fonctions à externaliser
• Les fonctions clés à garder en interne

Tarifs

1500€ HT en intra-entreprise (10 participants maximum)

Date

A la demande

Au moins une année d’expérience professionnelle en entreprise

Disposer d’une qualification soit dans le marketing, la vente, la relation client, la production, le service, l’administration, la finance, la comptabilité, la maintenance ou la direction d’entreprise.

Une connaissance basique du digital

Moyens pédagogiques

La méthode pédagogique s’articule autour des points suivants

• L’exposé d’étude de cas ou d’exemples concrets
• La transmission de méthodes de gestion de projet de marketing digital
• La transmission de techniques de marketing digital
• Le story telling afin de maintenir un haut niveau d’attention et de permettre aux bénéficiaires de mémoriser plus facilement des points clés
• L’humour afin de maintenir la motivation d’un bout à l’autre des formations qui sont très intensives.

En marge de cela, une démarche de personnalisation dynamique est intégrée sous forme de mises en situation et applications au cas concret du participants.

Moyens techniques

Les formations inter-entreprises ont lieu dans une salle de formation située 17 rue étex, 75018 Paris, Métro : Guy Moquet

Salle dédiée à la formation, vidéoprojecteur, tableau blanc, connexion wifi, vidéo de formation.

Les formations en intra se déroulent majoritairement dans l'entreprise et dans ce cas il est nécessaire de disposer d'un paper board, d'un projecteur et d'une connexion Wifi suffisante pour le formateur et le confort des apprenants.

Supports fournis

• Support pédagogique papier fourni en début de cours pour faciliter la prise de notes

Les formations en visio-conférence se déroulent avec les logiciels Zoom, Livestorm ou Google Meet.

Encadrement de la formation

Le formateur, Raphaël RICHARD, directeur général de Neodia.

Suivi de l’exécution

Feuilles de présences signées des apprenants et du formateur par demi-journée

Remise d’une attestation de présence individuelle et d’une attestation d’assiduité/ Certificat de réalisation

Appréciation des résultats

Recueil individuel des attentes lors de la convocation

Questionnaire d’auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation

Évaluation continue durant la session

Remise d’une attestation de fin de formation 

Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation

Bilan de fin de formation adressé au commanditaire, s’il ne participe pas à la formation

Questionnaire individuel d’évaluation de l’impact de la formation après 2 mois.

Evaluation des formations par les stagiaires

L'acquisition des compétences est évaluée par le renseignement d’un QCM avant et après formation et l’évaluation sur le déroulement de l’action fait l’objet d’un questionnaire de mesure de la satisfaction globale des stagiaires (sur l’organisation, les qualités pédagogiques du formateur, les méthodes et supports utilisés), et sur les acquis de la formation.

Durant la phase commerciale, notre organisme de formation s’assure qu’il est en mesure d’assurer la formation attendu et questionne le client sur le profils des participants et les objectifs de la formation

Le programme est établi en fonction des informations transmises.

Un questionnaire d’analyse des attentes des participants est réalisé avant et au début de la formation permet au formateur d’adapter le contenu de la formation aux attentes, au niveau et secteur d’activité des apprenants 

Les contenus, rythme et activités sont adaptés, au secteur d’activité, au métier, compétences et attentes des participants.

Le formateur vérifie que le vocabulaire et les concepts qu’il manipule sont adaptés au niveau des participants.