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Création d'entreprise internet : les secrets du succès

Lundi 1 juin 2015-Paris

Chaque année, des dizaines de milliers d'entrepreneurs se lancent sur internet. Il peut s'agir de jeunes diplômés, de cadres en reconversion ou de cadres cherchant à changer d'activité. Ils ont souvent une intuition, une bonne idée, la conviction qu'il y a des besoins non satisfaits sur le web.

Mais entre la conviction que l'on y parviendra et le succès effectif, il y a de nombreuses étapes à franchir.

Profitez de l'expérience d'un multi-entrepreneur

L'entrepreneur internet est avant tout un entrepreneur qui doit respecter certaines règles relatives à la création et à la gestion d'entreprise en général, mais aussi des règles spécifiques à internet que l'on met souvent des années à découvrir.

Cette formation met en avant les caps parfois difficiles à dépasser, les savoir faire à acquérir, les techniques à maîtriser, les équipes à constituer. Elle consiste dans la transmission de l'expérience d'un entrepreneur internet, qui baigne dans ce milieu depuis 1996 et qui a accompagné des centaines de start up, qui en a vu la moitié disparaître, l'autre moitié prospérer et quelques unes devenir des stars de l'internet.

Toutes les dates:

1 et 29 juin 2015   .  31 août 2015   .  28 septembre 2015   .  02 et 30 novembre 2015

Objectifs de la formation

  • Définir un business plan fiable et réaliste;
  • Choisir la bonne stratégie de financement;
  • Constituer la Dream Team internet;
  • Gérer les périodes de crise;
  • Optimiser les coûts pour optimiser la rentabilité.

Cette formation répond aux questions suivantes

  • Quels sont les facteurs clés de succès spécifiques d'une entreprise internet?
  • Quelles sont les règles qui s'imposent à tout créateur d'entreprise?
  • Comment atteindre le plus rapidement possible la rentabilité?
  • Quels sont les erreurs que commentent ceux qui échouent?

Public visé

  • les créateurs d'entreprise;
  • les cadres en reconversion;
  • les juniors ayant un projet de création;
  • les responsables de projet internet dans des grandes structures.

Infos pratiques

  • Lieu: Paris
  • Durée: 8h00
  • Date de la formation: lundi, 01 juin 2015

Programme de la formation

A. Comment être certain d'avoir élaboré un business plan fiable:

  • Pourquoi 90% des business plans internet ne se réalisent pas
  • Quelle approche adopter pour obtenir un business plan réaliste
  • Comparaison des différentes méthodes d'élaboration d'un business plan
  • Evaluation du business model de chaque participant par le formateur
  • Comment améliorer votre business plan ?
  • Par quelles étapes passe une véritable entreprise dans la réalité ?
  • Quelle position adopter face à la crise ?
  • Quand savez-vous que votre entreprise est un succès ?
  • Quand faut-il décider d'arrêter l'entreprise ?
  • Comment établir des prévisions fiables de trafic et de chiffre d'affaires pour son site web

B. Les qualités de l'état d'esprit de l'entrepreneur internet

  • Quelles sont les 7 compétences clés que vous devez posséder ou acquérir pour réussir sur internet ?
  • Comment acquérir les connaissances clés nécessaires à la réussite de votre entreprise ?
  • Quelles sont les qualités que vous devez développer ?
  • Comment gérer au mieux votre temps ?
  • Comment optimiser la gestion de votre temps ?
  • Comment savoir si vous prenez les bonnes décisions ?
  • Qui peut vous aider en cas de doute ou de problème ?

C. Gestion financière d'une entreprise internet

1. Trouver des financements et des associés

  • Créer une entreprise avec un associé : les règles à respecter absolument
  • Le profil de l'associé de départ idéal
  • Comment faire entrer un nouvel associé en cours de route
  • Associer des salariés au capital : les règles et les cas de figure à prévoir
  • Comment se séparer d'un actionnaire?
  • Quelles sont les caractéristiques d'un bon pacte d'actionnaire ?
  • Faut-il faire entrer des investisseurs ?
  • A quel moment faut-il faire rentrer des investisseurs ?
  • Quelle est la vraie valeur d'une société ?
  • Quand revendre la société ?
  • A qui revendre la société ?
  • Gérer votre comptabilité : en direct ou via un cabinet ?

2. Création de vos tableaux de bord financiers

  • Comment évaluer vos dépenses ?
  • Quels types de dépenses les créateurs oublient-ils systématiquement ?
  • Comment évaluer vos besoins réels de financement ?
  • Les 10 chiffres essentiels à surveiller tous les mois
  • Les signes de bonne santé
  • Les signaux d'alerte
  • Comment définir le bon coussin de sécurité ?

3. Financer la croissance d'une entreprise internet

  • Comment financer la croissance en autofinancement
  • Comment financer la croissance avec des capitaux extérieurs
  • Gérer les délais de paiement dans la vraie réalité

4. Gérer les finances en période de crise

  • A quel moment devez-vous mettre en place un plan de crise ?
  • Quelles stratégies de sortie de crise ?
  • Comment cela coute-t-il de fermer une entreprise ?

5. Augmenter la rentabilité d'une entreprise internet

  • Sur quoi se fonde la rentabilité d'une entreprise internet?
  • Pourquoi deux tiers des sites d'e-commerce perdent de l'argent?
  • Pourquoi la taille critique est-elle un véritable enjeu pour une entreprise internet ?

6. Gérer votre rémunération de dirigeant

  • A quel moment devez-vous verser un SMIC ? Un salaire de cadre ? Un salaire de dirigeant ?
  • A quel moment devez-vous verser des dividendes ?
  • Le problème des indemnités chômage du dirigeant

D. Ressources humaines : le domaine le plus délicat à gérer

1. Les compétences à recruter et la formation

  • Les 5 compétences clés que vous devez recruter dans une entreprise internet
  • Comment attirer des compétences clés dans votre entreprise?
  • Comment capitaliser sur les connaissances ?
  • Comment faire monter en puissance vos collaborateurs ?
  • Quelles compétences devez-vous vous-même acquérir ?
  • Quels sont les bons profils pour votre entreprise?
  • Quels sont les profils que vous devez recruter ?
  • Quels sont les profils qu'ils ne faut surtout pas recruter ?

2. Les rémunérations

  • Quel modèle de rémunération adopter ? Fixe ? Primes
  • Les avantages et inconvénients d'un plan d'intéressement
  • Les contrats aidés
  • Avantages et inconvénient des contrats de professionnalisation
  • Avantages et inconvénients des stages
  • Les pièges à éviter
  • Les pièges des différents types de contrats
  • A quel moment faut-il embaucher ?
  • A quel moment faut-il licencier ?
  • Les 10 points du droit du travail qu'il faut maitriser avant d'embaucher

E. La création et la promotion de votre site web

  • Votre entreprise a-t-elle besoin d'un site mobile ?
  • Comment gérer un projet de création de site le plus efficacement possible ?
  • Quel budget de promotion prévoir ? (référencement, Google Adwords, Facebook Ads, Campagnes au clic, Jeux concours, Relations presse, ereputation, blogs, partenariats, Affiliation, Retargeting, emailing, Twitter, Facebook, Youtube, web analytics)
  • Quelles sont les techniques de promotion les plus rentables ?
  • Votre entreprise a-t-elle besoin d'une application pour iphone ou Android ?
  • Comment gérer un projet de création d'application smartphone le plus efficacement possible ?
  • Quel budget de marketing prévoir ? (référencement, Google Adwords, campagnes de publicité mobile, relations presse et relations blogs, mobile analytics...)
  • Votre entreprise a-t-elle besoin d'une application pour tablette ?
  • Comment gérer un projet de création d'application pour tablette le plus efficacement possible ?
  • Quel budget de promotion prévoir ? (référencement, Google Adwords, campagnes de publicité mobile, relations presse et relations blogs, mobile analytics...)
  • Quels tableaux de bord faut-il mettre en place pour le site web ?

F. Relever le défi de la rentabilité

  • Quels sont les 5 piliers de la rentabilité d'un site web ?
  • Augmenter le taux de transformation de son site web
  • Améliorer son offre commerciale
  • Utiliser des techniques de fidélisation avancées
  • Réduire les coûts de la logistique d'un site d'e-commerce
  • Choisir les bonnes fonctions à externaliser
  • Les fonctions clés à garder en interne
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